Análisis de grupos de interés en la cadena de valor del azúcar crudo: aplicación del método MACTOR para la gestión estratégica de la sostenibilidad

Resumen

El sector azucarero cubano enfrenta desafíos estructurales que comprometen su sostenibilidad económica, social y ambiental. La cadena de valor del azúcar crudo involucra una multiplicidad de actores con intereses, niveles de influencia y roles diferenciados, cuya gestión estratégica resulta esencial para la viabilidad del sistema agroindustrial. El presente estudio aplicó el método MACTOR (Matriz de Alianzas y Conflictos: Tácticas, Objetivos y Recomendaciones) con el propósito de identificar, clasificar y mapear los grupos de interés de la cadena de valor del azúcar crudo en Cuba, y determinar acciones conjuntas orientadas a la sostenibilidad. En el análisis se identificaron 16 actores y 11 objetivos estratégicos organizados en dimensiones económica, social y ambiental. A partir de las matrices de influencias directas y de posiciones valoradas procesadas mediante el software MACTOR, el estudio determinó que el Grupo Empresarial AZCUBA (S16) ejerce influencia dominante sobre la cadena (como organismo regulador de los procesos), mientras que los productores asociados (S3) constituyen el eslabón crítico de alta centralidad. Se reconocen cinco clústeres de convergencia entre actores, donde desatacaron los objetivos de desarrollo sostenible (O9), innovación tecnológica (O7) y competitividad de la cadena (O11) como los de mayor consenso. Se formuló un plan de acciones conjuntas articulado en cuatro ejes estratégicos: gobernanza colaborativa, innovación tecnológica, gestión de relaciones con productores y comunidades, y fortalecimiento de capacidades. El método MACTOR demostró ser una herramienta sólida para orientar decisiones estratégicas basadas en evidencia en el ámbito de las cadenas agroindustriales azucareras.